第271章 我以身家赌明天(2 / 2)

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咱们要建一个小型的污水处理厂,首先要做的是什么?当然是设计,所以,这第一步工作,那就是找个有资质的设计院。

设计完之后,第二步又是什么?那就是实施,而实施的基础是什么?那就是从设计院拿到的图纸设计文件之类的。

拿到这些图纸文件做什么?

那就是深化了解,比如电气自动化公司,拿到他们的电气设计图,再进行电气配套。

从柜图开始,到布置图回路图再到编程组态,现场调试等等,又有一系列的工作要做。

等把这些事情做完,交给运营单位,就是生产,而运营单位的人员在接手整个工程之后,又得重头开始熟悉。

最后就是运行维护,目前大多数的运营单位,目前采用的都是头疼医头,脚疼医脚的态度。

也就是说,很多厂家都是等设备出问题或者故障的时候,才去维护去更换,并没有一个提前的维修计划或者依据。

从这里,我们看出一个问题没有?

一个小小的污水处理厂,设计是一帮人,实施是一帮人,生产管理是一帮人,甚至运行维护又是另一帮人。

而且整个筹建的过程,都是一个阶段做得差不多后,才能进入到下一个阶段,无形之中就将工期拉长了。

而应用赛门斯的那套超级系统之后呢,又是一个什么样的状况?

他们是从设计的源头抓起,大家都是在同一个软件平台上设计,资源共亨,大家的工作都是透明的。

比如设计单位在前端设计或者更新了一个水泵,则与这个水泵相关的工艺参数、工艺图纸、系统组态等,后续的相关工作,都将自动更新。

与此相同,如果是工程实施单位在工程实施过程中,增加某个设备,而前期的设计图纸、设计资料等也将得到及时的更新,同样减轻设计院的繁琐工作。

同时生产运营单位也不用等到工厂完成建立,完全交接之后,才开始熟悉这个生产操作。

完全可以利用系统的虚拟工厂,来进行模拟生产训练,同样也节省他们的生产过渡时间。

至于后期设备的运行维护,因为每个设备的生产运行数据都存贮在数据库里或者云端。

系统将通过大数据分析,对每个设备自动生成设备的维据运行周期表,设备维护人员只需要按系统提示维护即可。”

陈阳说到这儿,觉得有些口干,端起茶杯,使劲喝两口茶之后,又接着说道:

“回到刚才秦司长的问题,这个系统既然这样先进,那为什么在国内的推行却步步受阻呢?

其实说起来也很简单,除了钱的问题外。

还有就是,设计院、工程实施单位、生产运营单位、甚至后期的设备维护等等,极有可能都是不同拔人。

换作你是设计院,一套cad就能解决的问题,我为何要花几百万来买这样的一个软件平台,为他人做嫁衣?

作为生产运营单位,我要的不是过程,而是结果,只要你能将这个系统运行起来,我管你是怎么做的。

一套几万块的组态软件就能解决的问题,我为何还要花几百万来买这么个我不熟悉的东东?”

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