第六百八十二章 秀才遇到兵（2 / 2）

“地方，时间。”

“就麦当劳好了，一个小时后。”

“那行，知道了，我等等过去。”我挺好奇的想听听她能对我说些什么。

一个小时后的那顿饭里，苏夏在一开始只是有一句没有一句的四处随意的找着话题闲聊着，凑活着跟她吃到快结束的时候，她才渐渐的开始把话题转进了主题。

“听说你们差点打起来了？”苏夏喝着饮料问着我。

“恩，这句说的挺对。不过不是我和王华打，是我和她们家人打。”

“你打她了？”

“没有。”

“真的？”

“我骗你对我没什么好处，这件事情别再问了，不是你该知道的。”

“哦。”

“说起来，我还欠你一个人情，说吧你想要什么？”我对着苏夏说道。

“做你女朋友。”苏夏放下了饮料对我说道。

“做梦。”

“我开玩笑的，你那么正经干吗。”苏夏突然对我笑了。

“如果是开玩笑最好，要是不是请你收回这个想法，我有老婆。”我严肃了下自己的语气对苏夏说道。

“哎，说点别的吧。”

“随你。”

“哎…哎想什么呢？”

“没什么。”苏夏在我面前挥舞的那只手掌，我推开她手掌说。

一顿简单的饭，轻易的被苏夏最后的几句话搅和的不开心的散场。在走出麦当劳大门的时候，我谢绝了苏夏陪我走一段的好意，一个人消失在了苏夏的视野。

这个月，多事之秋，炒掉了三个管理人员，我其实不喜欢炒人，自己这么多年的职业生涯中，极少炒人，但有时由不得自己，我对历史还是喜欢研究的，读史使人明智，对朱元璋的火烧庆功楼比较反感，我认为大肆杀戳功臣的皇帝没有好下场，一个杀功臣的老板也不会有什么好结局，但我认为，一个不敢杀功臣的老板也不会有好结局，就如余世维所说：喜欢裁员的老总不是好老总，相反，不敢裁员的老总也不是好老总。

通用电气ceo杰克·韦尔奇在谈到员工淘汰时说：为什么强者会得到人们的尊重？是因为强者能够带领一个组织不断壮大。领导是什么？如果你不去淘汰弱者，结果就会是弱者反过来淘汰强者，因为弱者想存在的唯一办法，就是为强者设置障碍，然后把强者淘汰。

淘汰很残酷,但是反过来看，苦难同时也是一笔财富。一个不努力的员工能一辈子躺在企业的温床上，他这一辈子也就毁了。如果你把他淘汰了，他也许就会去思考，我也有两只手，我也有同样的聪明才智，为什么我会被淘汰？也许他由此就会发奋，也许他就会重新选择自己的生活，重新去选择自己的道路，也许就成就了他一番事业。

凡事就不能走极端，合理且适度，这就是我认同的中庸之道，我研究发现，朱元璋过度杀功臣，一可能是他比较变态有嗜杀的病，二可能功臣当中居功自傲的人较多。唐太宗李世民即位之初，尉迟敬德仗着曾经舍身救主之功，在朝中专横跋扈，动不动就殴打别的大臣，有一次为了争座次，竟然在殿上当着武百官的面把皇叔任城王李道宗的门牙打落了两颗。李世民看到他在大殿行凶后，没有当时训斥他，而是过几天找尉迟敬德谈话：“朕览《汉书》，见高祖杀戮功臣，功臣获全者少。心中常常憎恶高祖的行为。及居大位，常欲保全功臣，令其子孙绵延，与朕之后裔，永享富贵。卿居官，常犯宪法，方知韩信、彭越遭戮，非汉高祖之过。国家大事，惟赏与罚，非分之恩，不可数得！勉自修节，无贻后悔！”李世民的话说得很重，尉迟敬德听后反思数日，终于认识到自己的错误，自此行迹大为收敛，不再仗势欺人违法乱纪。李世民简单真诚而又质朴的一席话，既唤醒了尉迟敬德的自知之明，使其不至危害国家和社会，又保全了他的名节，不愧是一位高明的政治家。

设想当初李世民如果不警诫他，尉迟敬德很可能愈演愈烈，在得意忘形之余犯下不赦之罪，那时李世民就只好挥泪斩马谡了；如果李世民当时简单地把尉迟敬德杀掉，他就沦为和刘邦、勾践一样的人物，也就不可能成为中国历史上最英明的帝王。李卫佩服李世民规劝的艺术，柔中有刚，既没纵容，又没当场破口痛斥，更没有一怒之下痛下杀机，而是在恰当的时机用恰当的方法来达到惩戒和挽救这帮功臣的目的，这就是中庸之智慧。所以一个企业，一开始有功臣居功自傲，老板不提醒，不能防微杜渐，多次犯错不警示惩诫，就会传染给其他功臣，量变最终产生质变，结果有一天老板容忍到了极限，心里一横就大肆杀功臣，于是从极左就变成了极右，像李世民这样宽容但不纵容功臣的明君真是少之又少，宽容是有原则的，纵容是无原则的。余世维讲的“要随时随地启发教育员工”，实在有道理。明君出良臣，昏君出忠臣和奸臣。六亲不和有孝慈，国家昏乱有忠臣；一个家庭出了孝子和逆子，做父母的要检讨自己；一个国家有忠奸之别，皇帝要检讨自己；一个企业如果出现帮派，高层要进行检讨。只可惜没有父母会认为自己教子无方，没有皇帝会认为自己是昏君，没有老板会认为自己不英明，就像没有人会认为自己缺德无良一样。我见到过太多的老板，只会一天到晚指责自己的部属不行，忘记了是自己不行才导致部属不行。

我很喜欢《华为基本法》第二条：认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

这其中蕴含着深厚的哲理，所以，我拿黄利和张涛两个管理人员杀一儆百之后，打算不再轻易动刀了，而且已经起到作用了。没想到这个月，却发生一件内盗事件，管理员小竺，1983年出生的，可是周末放假后，行政人资部子寒发现小竺一个上午也没来上班，到楼上机房，发现一部电脑的cpu、服务器的cpu、内存等零件拆掉了，陈子寒叫人打开件柜，发现投影仪也不见了。

她意识到，有可能发生内盗，马上向我报告，我安排她找人清点一下，发现还少了移动硬盘。

我马上通知陈子寒，一打小竺的手机，二叫人去找小竺租住的房子，最后发现手机关机、小竺前两天就退了房，我意识到小竺是有预谋的盗窃。我向和小竺关系较好的人了解情况，原来小竺这段时间老打麻将，输了很多钱，这件事看来已经非常明白了。