第131章 产业链（1 / 2）

许望秋见众人都看着自己，微笑道：“我举一个例子，前两年美国拍了部电影叫《星球大战》，这部电影在全球范围内获得了巨大的成功，取得了7.7亿美元的票房。电影的票房非常惊人，但更惊人的是电影通过电视版权、录像带、玩具、服装和其他电影相关商品，获得了超过10亿美元的收入。”

电影系统的人对《星球大战》的成功略有耳闻，倒还比较镇定；不过其他人听到一部电影获得了超过10亿美元的收入，全都惊呆了。计委的人开始计算，如果自己有这么外汇，可以引进多少国外项目；财政部开始计算，可以划拨多少经费。

这个数字实在太过惊人，有人觉得难以置信：“这怎么可能？”

许望秋淡淡地道：“听上去好像不可思议，但这就是事实。我们对电影有一种错误的认识，认为电影的收入只能靠票房。美国电影公司不同，有一条完整的产业链。电影就像火车的车头，本身可能不赚钱，但它可以带动其他环节赚钱。现在美国电影收入大致可以分成三轮，电影票房是第一轮收入；原声唱片、录像带、电视播映权是第二轮收入；与电影相关的衍生产品，比如服装、玩具等构成了第三轮收入。其中第二轮和第三轮收入的利润是非常大的，甚至可能会超过票房收入。我刚才提到的《星球大战》就是如此，衍生品收入比票房还高。”

许望秋见众人不住点头，继续道：“美国的华纳影业，去年全年的收入是26亿美元，其中电影的收入只有3.28亿美元；迪士尼收入是23亿元，其中电影收入只有1.6亿元。拿迪士尼来说，迪士尼拍的电影并不多，主要是动画片。那它是怎么赚钱的呢？就是通过动画片打造了米老鼠、唐老鸭等小孩特别喜欢的卡通形象，然后销售相关的玩具、图书、纪念品、服饰赚钱，通过主题公园赚钱。迪士尼就是通过动画片这个火车头带动玩具、图书、纪念品、服饰，以及主题公园等环节的收入。

现在好莱坞电影公司都在朝这个方向走，这是电影产业未来的发展趋势。对我们国家同样适用。最近两年电影厂和中影公司就分账的问题闹的不可开交，大家都在争分账，可是很少有人思考如何拓宽收入渠道，大家的眼睛都盯着票房。其实我们也有类似迪士尼的电影厂，魔都美术电影厂。去年他们拍的《哪吒闹海》，拍多好啊！可他们赚了多少钱？70万收购价去掉成本，应该剩不了多少。其实他们完全可以学迪士尼，在《哪吒闹海》出来后，开发相应的玩具，出版《哪吒闹海》的图书。魔都美术电影厂拍了那么多动画片，是不是也可以像迪士尼那样建立主题公园呢？同样是做动画片的，迪士尼一年收入23亿美元，魔都美术电影厂才多少？我们真的是抱着金娃娃讨饭吃……”

在场所有人都不住点头，有种豁然开朗的感觉。

几乎所有人心里都是同一句话，原来电影还有这样的作用，原来电影厂还可以怎么搞。

如果说其他人是有些吃惊的话，那蒋一纬是彻头彻尾的震惊了。他敏锐的意识到了许望秋这番话的价值，意识到这种现象背后可能是一种全新的经济理论。

在四十年后，产业链是人尽皆知的词语，电影圈尤其如此。要是不把产业链，不把打通上下游环节挂在嘴上，你都不好意思说自己是搞电影的。

不过现在产业链理论还没有诞生，甚至连产业链这个词都还没出现。要等到90年代中后期，中国学者注意到产业链现象，开始产业链方面的研究，随后产业链理论才会逐步升温，并成为产业经济学和管理学研究的热点。

现在许望秋把产业链搬出来，这怎能不让蒋一纬感到骇然。

蒋一纬感觉到这东西很重要，电影有产业链，其他产业也是有产业链的，既然电影可以这么搞，那其他产业是不是也可以这么搞，忍不住道：“你是怎么知道这些的？”

“报纸啊。”许望秋对此早有准备，从容地道，“我记得《人民日报》在批判《星球大战》的时候说过这个问题，文章里说，《星球大战》从电影扩展到电视、唱片、录音、服装、玩具等行业。当时我正在思考电影产业的问题，觉得《星球大战》很有意思，就专门作了一些研究。我发现这不是孤立的现象，很多美国电影都是如此。美国几个大电影公司都在向这种模式转型，以电影为龙头，通过玩具、图书、服装，以及众多的衍生品赚取高额利润。”

蒋一纬微微点头，心想看到《人民日报》文章的人不知道有多少，可只有这孩子注意到了，这孩子拥有让人吃惊的洞察力，真的是人才啊！

许望秋继续道：“我们搞电影出口公司，就应该以为好莱坞为学习对象，建成一家拥有电影生产、电影放映，以及电影衍生品开发，拥有完整产业链的公司。把输入输出处、南方影业、长凤新，以及其他海外机构整合在一起就是出于这种考虑。在国内的总公司负责生产战争片、古装片，以及其他大型电影，而长凤新负责生产功夫片，以及时装片；电影拍完由南方影业在海外发行。等出口公司积累了一定的资金后，就可以进军玩具、图书、服装、主题公园，甚至是电子产品领域，打造完整的产业链。