全新团队（2 / 2）

听着他的介绍，孟谦再看设备：“都是进口产品？”

“这方面的高端技术主要就是rb和德国，比如贴片机，它来自松下和富士，能够进行各种微型电子元件的高精度贴装，精度高达0.025mm，属于行业的尖端水准，你想要做高端，没得选。”

高端化，尤其是创新型的，设备的采购将是大开销，贴片机便宜的都要十几万，外国进口的更是数十上百万，一条完整的生产线下来，进口设备的开销是很大的数字；他还额外需要材料自产。

除了钱、设备，最需要人手。

孟谦给了胡跃任务：“尽可能的多去找专业人员，从材料到生产设计，都有大需求，待遇很好说。”

“我认识不少这方面的同行。”胡跃没有推诿。

“很好，我再尝试去招聘一些，争取组建一个完善的团队。”

……

如果材料、生产设备都尖端的话，新型电池会更强。

孟谦在实验室的最好作品是2.8倍容量，但理论上还没有接触到极限，能够提升的空间还很多，三倍容量、更加缩短的充电时间，并不算遥远。而这一切，都需要去烧钱准备，铺路商业化。

除了技术方面的，公司其它职位的招聘也火热展开。

资本五千多万的公司吸引力不弱，招聘信息挂出去，电子简历就收了一堆。公司岗位的需求也比软件公司的大，以财务部门为例，原先可以委托给会计师事务所，但现在需要自己的财务部。

孟谦开始忙碌起来。

以前管十来个人，他压力不大，很轻松。现在岗位复杂、需求大，他又要注重技术又要兼顾管理，如果不是助手帮忙，他肯定一团糟。长远的看，今后公司上千人都是可能的，他肯定管不来。

他有自知之明，擅长的是技术，而不是管理。

除了普通员工的招聘外，公司的高层也很紧缺，管理层关系到发展，所以孟谦用了更高端的招聘方式——猎头服务。他需要猎头公司为他推荐出色的高端人才，有能力带领整个公司发展的。

……

数天后，技术团队被胡跃组织起来。

人数不到十个，在于精而不在多。在核心技术被孟谦攻克的情况下，他们面临的最主要任务是：产品性价比。发挥最好的性能，同时还要节约成本，从中寻求最佳的结合点，为商业化准备。

孟谦吩咐团队任务：“因为材料大部分依靠自主研发，我们需要成立工厂；在生产线的问题上，公司瞄准高端电池产品，质量首要保证，其次是成本，目前产品的成本太高，需要压缩。”

道理很浅显，好比容量3倍和3.5倍的产品，容量提高3.5倍固然厉害，但如果成本是前者的两倍，这笔生意是不能做的。团队的任务就是从中筛选出一条效率最佳、性价比最好的路线。

这需要次数频繁的测试和筛选。

胡跃被认命为组长，他最先表态：“材料成本控制、生产成本控制，两项任务，研发组会抓紧开动。”

“很好，实验室需要添加的设备，你随时跟我说。”孟谦表达了一名领导的信任，帮助胡跃建立威信。

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